• Estrategia y organización: Procedimiento y desarrollo de trabajo estándar / Planificación estratégica / Optimización de la seguridad de procesos / Capacitación

 

• Desarrollo corporativo: en la mayoría de los mercados, la administración debe adaptarse a cambios cada vez más rápidos. Esto requiere un desarrollo estratégico permanente de la empresa -desde ajustes leves hasta las decisiones más radicales

 

• Gestión operativa: La gestión de operaciones se refiere a la administración de prácticas comerciales para crear el mayor nivel de eficiencia posible dentro de una organización.

 

• Sostenibilidad: necesitamos abordar los diversos desafíos, como la creciente demanda de energía y recursos o la pérdida de suelo y especies, con soluciones integrales a largo plazo.

 

• Representación del cliente: Representación del constructor ante el Cliente / Percepción integral de los intereses del Cliente / Representación comercial y técnica integral del constructor / Respeto a los derechos y obligaciones del constructor / Contacto con autoridades / Realización y documentación del proyecto Reuniones / Periódicas informar al constructor, notificación inmediata de las desviaciones de los objetivos / Control de los hitos acordados con el contratista

 

• Coaching empresarial: Determinación de ubicación, asesoramiento profesional y reorientación profesional / Implementación de estrategias y seguimiento de procesos de cambio / Desarrollo de competencias de liderazgo / Mejora del potencial laboral, eficiencia y comunicación / Seguimiento de situaciones conflictivas y Mediación / Tratamiento del estrés, la presión y los requisitos cambiantes / Trato y conflictos con los empleados